Diante das transformações sociais e dos aportes tecnológicos e regulatórios que regem a condução das empresas, a governança corporativa tornou-se tema de grande relevância na área de Recursos Humanos, assumindo importância estratégica e de engajamento das equipes. Como conjunto de práticas que orientam a gestão das organizações para que os processos sejam conduzidos de forma ética e eficiente, a governança corporativa executa um papel fundamental que expande atuações para além da rotina produtiva.
As boas práticas de governança corporativa se sustentam em quatro princípios. Um deles é a transparência, compromisso que extrapola os resultados financeiros disponibilizado a stakeholders e abarca fatores que impactam a gestão e o valor da organização.
O segundo pilar é a equidade, que pressupõe tratamento justo e imparcial, com respeito a direitos e interesses de todos os que integram a organização, independentemente de cargo e função que ocupam. Como terceiro princípio, a prestação de contas determina que os gestores estejam comprometidos com a integridade de resultados e o alinhamento às diretrizes estratégicas da empresa. Não menos importante, a responsabilidade corporativa envolve o compromisso dos gestores em atuar pela viabilidade econômica da organização no longo prazo.
De acordo com Cesar Augusto Bresciani, diretor de Conhecimento e Governança da ABRH-SP, o RH que protege a governança e a conformidade não apenas reduz riscos. “Sustenta, sim, a reputação, fortalece a confiança e garante a perenidade do negócio”, ressalta.
Para o diretor da ABRH-SP, ao transformar regras em cultura, a governança corporativa consolida a credibilidade e reforça as bases para uma atuação sustentável no longo prazo. Neste contexto, enfatiza Bresciani, “as lideranças são os principais guardiões e exemplos do que se espera em comportamento e integridade”.
Fonte: Assessoria de Comunicação da ABRH-SP (20, abril de 2026)
