dezembro, 2025

RH 5.0: Como Integrar Inteligência Artificial e Humanização na Gestão de Pessoas

Vivemos a era do RH 5.0, marcada por tecnologias emergentes e pela urgência de soluções mais humanas no ambiente de trabalho. Após décadas de evolução, do RH 1.0, focado em tarefas burocráticas, ao RH 4.0, centrado em dados e automação, chegamos ao desafio de integrar inteligência artificial, ética e empatia na gestão de pessoas.
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dezembro, 2025

As transições e transformações estratégicas que acompanham a preparação para carreira BP de RH nas Organizações

Durante anos, o RH foi percebido como uma área de suporte, muitas vezes distante das decisões estratégicas. Mas em um mundo em que cultura, engajamento e liderança impactam diretamente os resultados, esta percepção tem se tornado a cada dia mais obsoleta e fora do escopo. Ressaltamos aqui, o papel do Business Partner de RH que, já há trinta anos, tem se mostrado uma função representativa de uma nova forma de pensar, agir e influenciar. Assim, a evolução da área de RH vem consolidando destaques, ou seja, deixando de ser apenas um setor de apoio para seguir como parceiro estratégico do negócio.
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novembro, 2025

Cultura Organizacional: papel da liderança em meio a tantas faces

Cultura Organizacional é tema frequente entre lideranças, especialmente de RH e DHO, mas ainda cercado por entendimentos distintos. No grupo de estudos da ABRH (1º semestre/2025), aprofundamos reflexões que revelaram múltiplas visões, influenciadas por valores e experiências diversas.
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outubro, 2025

Segurança Psicossocial é Direito: O RH e a Nova Responsabilidade com Grupos Sub-representados

A segurança psicossocial tornou-se uma responsabilidade legal e estratégica das empresas, especialmente das áreas de RH. A nova NR-1, em vigor desde maio de 2025, exige que organizações mapeiem, mitiguem e previnam riscos psicossociais no trabalho. O cenário chama atenção: 30% dos trabalhadores apresentam sintomas de burnout.
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outubro, 2025

ESG, direitos humanos e gênero: a atuação dos RHs na construção de ambientes corporativos inclusivos e responsáveis

Introdução: ESG no centro da estratégia ESG, direitos humanos e gênero deixaram de ser pautas periféricas. Hoje são eixos centrais da estratégia empresarial responsável. O “S” do ESG exige ambientes de trabalho justos, seguros, diversos e alinhados à dignidade humana.
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setembro, 2025

O Ciclo Virtuoso da Liderança Adaptativa na Mitigação da Change Fatigue

O cenário contemporâneo, marcado pela complexidade e rapidez das transformações tecnológicas, vai além da simples resolução de desafios técnicos com soluções conhecidas. A exposição contínua a essas mudanças pode resultar na Fadiga da Mudança (Change Fatigue).
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agosto, 2025

NR1, saúde mental e a urgência de comunicar com consciência

Ciça Vallerio*Todo mundo acha que entende de comunicação. Eu também, ainda mais trabalhando na área há 20 anos. Primeiro como...
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agosto, 2025

Navegando na Mudança: Como a Matriz de Competências Pode Ajudar a Superar a Fadiga de Mudança

Em um mundo onde tudo muda rápido, as empresas precisam se adaptar para continuar no jogo. Mas essa correria tem um preço: a fadiga de mudança. Esse termo descreve o cansaço que os funcionários sentem quando as mudanças no trabalho não param. É uma exaustão que mistura corpo, mente e emoções, podendo desmotivar a equipe e reduzir a produtividade. Para ajudar, a matriz de competências mostra quais habilidades as pessoas precisam para enfrentar essas mudanças sem se esgotar. Este texto traz um quadro sobre fadiga de mudança e uma narrativa prática para profissionais de RH usarem a matriz como solução.
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julho, 2025

O Auxílio Alimentação nas contratações de serviços com dedicação exclusiva de mão de obra

Na Administração Pública são frequentes as contratações de serviços continuados com dedicação exclusiva de mão de obra. Assim, numerosos editais de licitações, contendo a expressão “dedicação exclusiva de mão de obra” são publicados no Portal Nacional de Contratações Públicas - PNCP.
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março, 2025

Fusões e Aquisições: Soft Skills essenciais para quem atua nesse contexto

Os processos de fusões e aquisições envolvem dinâmicas corporativas complexas, e exigem mais do que a expertise técnica. O sucesso dessas operações depende das habilidades dos profissionais envolvidos para navegar em um ambiente de incerteza e mudanças, considerando as culturas das empresas envolvidas. Neste artigo, exploraremos as habilidades comportamentais essenciais para os profissionais que atuam em processos de M&A. Os Processos de M&A envolvem a união de diferentes culturas corporativas, sistemas e pessoas, por isso, habilidades comportamentais desempenham um papel fundamental na integração de culturas, no estabelecimento e manutenção dos processos de comunicação, gerenciamento de conflitos, negociação, e claro, atitudes de Liderança que permeiam todos os profissionais.
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fevereiro, 2025

Você sabe como implementar uma comunicação não violenta e assertiva em sua organização?

A comunicação nas organizações continua sendo um dos grandes desafios, embora seja uma das competências mais relevantes hoje no mundo laboral. Como o líder se comunica com sua equipe, reflete no nível de desempenho alcançado pelos colaboradores, promovendo a diversidade e inclusão. Ao utilizá-la corretamente, o time motiva-se e se sente pertencente às decisões da empresa. A Comunicação Consciente visa  a comunicação autêntica, clara, assertiva e segura.
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fevereiro, 2025

Liderança e Segurança Psicológica: parceria necessária para a redução da solidão do líder

Líderes estão sempre sendo indicados como as peças-chave dentro das organizações para a gestão de pessoas e resultados. Engajar, incentivar, inspirar e capacitar colaboradores, dar ritmo e apoio, intermediar as relações e gerir conflitos, disseminar cultura, são atribuições, algumas desafiadoras, na gestão de pessoas. Na sequência e igualmente importante, estão as atribuições em gestão estratégica do negócio, visão do futuro, análise de cenários, de indicadores e tomada de decisões, implantação de melhorias, inovação e criatividade, gestão de processos, alinhamento de resultados e muitas outras atreladas a sustentação e crescimento da organização.
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