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Grande parte das ações trabalhistas, envolvendo assédio moral ou danos morais, não nasce de grandes escândalos ou intenções explícitas de violência, mas sim de conversas que não fluíram bem, de tom inadequado, de falta de clareza, de palavras atravessadas, de silêncios prolongados e de formas agressivas de cobrança, especialmente quando líderes não têm repertório para gerir conflitos ou normalizam hábitos, como: ameaças veladas, manipulação verbal, falas ríspidas, impaciência. Em outras palavras, o ambiente de trabalho se torna um campo minado relacional.

Em um contexto organizacional marcado por complexidade, pressão por resultados e sobrecarga emocional, a colaboração tornou-se uma palavra recorrente – e, paradoxalmente, cada vez mais difícil de ser vivida na prática.

Chacrinha imortalizou a frase "quem não se comunica se trumbica". No dicionário, "trumbicar" significa fracassar. No cenário corporativo atual, de alta complexidade, essa máxima nunca foi tão verdadeira: a negligência com o fator humano gera ambientes onde o medo impera e os resultados sofrem.

O conceito de antifrágil, criado por Nassim Taleb em 2012, descreve sistemas – empresas, economias ou pessoas – que não apenas resistem a choques e crises, mas também saem mais fortes deles.

Assumir funções estratégicas é um desafio para muitos líderes, principalmente  porque a maioria é promovida de áreas operacionais, eram ótimas no que faziam e  nem sempre recebe preparo adequado para atuar estrategicamente. Segundo  pesquisa Conquer, 66% dos líderes brasileiros afirmam que não conseguem se  dedicar à estratégia porque estão presos a tarefas operacionais e 53% acreditam  que os projetos não caminham sem sua presença constante.

Chacrinha imortalizou a frase "quem não se comunica se trumbica". No dicionário, "trumbicar" significa fracassar. No cenário corporativo atual, de alta complexidade, essa máxima nunca foi tão verdadeira: a negligência com o fator humano gera ambientes onde o medo impera e os resultados sofrem.

Durante anos, o RH foi percebido como uma área de suporte, muitas vezes distante das decisões estratégicas. Mas em um mundo em que cultura, engajamento e liderança impactam diretamente os resultados, esta percepção tem se tornado a cada dia mais obsoleta e fora do escopo. Ressaltamos aqui, o papel do Business Partner de RH que, já há trinta anos, tem se mostrado uma função representativa de uma nova forma de pensar, agir e influenciar. Assim, a evolução da área de RH vem consolidando destaques, ou seja, deixando de ser apenas um setor de apoio para seguir como parceiro estratégico do negócio.

A segurança psicossocial tornou-se uma responsabilidade legal e estratégica das empresas, especialmente das áreas de RH. A nova NR-1, em vigor desde maio de 2025, exige que organizações mapeiem, mitiguem e previnam riscos psicossociais no trabalho. O cenário chama atenção: 30% dos trabalhadores apresentam sintomas de burnout.